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從倉庫管理到現場改善的感悟

時間:2019-02-01 23:23:00

從倉庫管理到現場改善的感悟

 行一 董成友


當前消費者的心態是喜新厭舊,標新立異的心態,喜歡個性化的產品,而給我們帶來的就是產品規格多,批量小。這樣的大環境使現在的企業經營面臨八大挑戰:規格多、批量小、交期短、常降價、高物流、零不良、開發快、壽命短。圍繞這八項問題給我們的生管人員、物控人員提出了更高、更艱巨的工作使命。   

物控人員的三大職能就是:請購、工單、采購;對應的就是訂單來了要首先算料,共要多少東西、查庫存有沒有可轉的材料,每張訂單有沒有占有、對不夠的材料進行采購。生管人員的三大職能是:資源、進度、異常;對應就是訂單來時要有計劃,需配什么樣的資源才能完成,有了資料就是跟催進度,管控進程,然后是對異常點的處理,任何管理都是從異常點開始。

倉庫管理八步曲:追、收、查、儲、揀、發、盤、退。倉庫還分主動型與被動型。比對我們自已公司的倉庫就是典型的被動型。來的產品收料,別人要領料我就發,別人不要了退掉我就收,沒有發揮倉庫更大的作用,也因為被動造成倉庫沒有自已的計劃,做什么事都是按別人的時間來,造成工作看起來又忙又累,結果卻是又亂又沒計劃。沒有真正起的倉庫應該有的作用。

我認為倉庫管理就是一定要做主動的倉管。首先所有的采購計劃都應該給倉管一份,讓倉管人員一開始就知道什么時候什么訂單的產品要來,這樣就開始跟催來料進料,減少生管人員的跟催。其次有了來料時間就可以安排收料計劃,把原來分散的時間來料安排成統一時間來料,這樣工作效率與效益就會增加,每個工作更有計劃性。同樣發料也是一樣,知道發料計劃就可以跟催相應產品做到提前準備好,統一發料,既做到及時性也降低隨到隨領東奔西走的情形。讓倉管更突出它的重要性,有更多時間對倉管的產品進行盤庫、理料工作。

現場改善歷程教導活動老師講的一句話讓我印象特別深,就是:產品不一定要越做越好,而是要前后一致。這讓我感受深是因為我們實際工作中就會經常碰到,這批貨做的跟上一批貨有差別,這臺設備做的與另一臺做的有差別,內制的跟外包的有差別,同一個客戶以前能接受的現在卻要退貨。這事的發生就是因為我們平時細節與體系流程沒有做或沒有做到位,一種產品生產設備沒有固定,流程可能不一樣,不同師傅編程又不一樣,不同檢驗手段經驗又不一樣。針對這樣的情況,在我今后的工作中,如何讓我們的產品可以做到前后一致的品質,如何讓我們的流程書面化,做到細節一致。產品生產、檢驗要有完備的作業指導書。另一個就是快速換模,每一個動作每一個流程都還存在改進的空間,只是方法用什么而已,只要我們用心去想用心去做,改變做事的方法,一定會有不一樣的收獲。  


 


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