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工作是什么?

時間:2015-03-20 15:31:38

工作是什么?

                                   行一  李金鋒

什么是工作,工作就是解決問題、是事業,每一項工作都面臨挑戰與創新。對于我們安拓人的工作就是精益求精,持續改善,三查三徹。落實執行,溝通協調,團隊合作。

通過學習了解到中國目前的經濟狀況,車市狀況。另外學習案例褚橙你也學不會的精神。我們不在輸贏,只是認真。做任何事情的根本就源于認真。管理者要面對不同的部門,層級,管理者應具備規劃、組織、用人、領導、執行的管理功能。通過案例的了解學習到,我們應該對自己的工作及公司負責任,對員工負責任,對自己負責任,對我們的客戶負責任。

對于培養員工的忠誠的六個法則的認識,要溝通信仰、追求雙贏、挑選誰能成為我們團隊的一員、保持簡單的心態及做事方式、并且要有獎勵正確的行為、認真傾聽,直接表達:長期關系最需要坦誠、雙向的溝通?,F在的管理已經玩不出太多的新理論,但我們可以通過自身的工作來創造出不同的創新。唯有勤學習、干實事、講效果,才能有突破。作為專職人員應該把自身的專業弄懂弄精,其他都是了解。要從優秀到卓越的一個變化,需要不斷的學習,尋找,創新。從職業生涯的四大危機的了解,認識到一些工作動力的方法?!笆澜缟纤械某删酮?,都是由現在所塑造的”, 我非常認同。任何的工作都需要有量大、勇為、深思、不黨的精神。通過管理的創新來塑造自己與企業更好的未來。

【量大-勇為-深思-不黨】

量大

首先是工作的容量要大,眼界大。不論我們在哪一個層次和規模上工作,都永遠望向更大的未來。所以,不以小為大,也不以大為小。

對人的氣量大。對于幫助過我們的人,永遠心存感激;對于破壞過我們的人,也不必與之計較。海水與大地,因為同時承載美麗與險惡,因而廣闊。

對時間的器量也要大,不以一時的成敗為成敗。對時間沒有器量,對人就一定沒有氣量,對工作也不可能有容量。斤斤計較一時的成敗得失,很難找出長期的工作節奏。

我們量大,因為我們相信無限大是無限多個無限大之間,仍有無限大的空間。

勇為

在工作的千鈞壓力下勇為,在游刃有余中勇為;在成功中勇為,在失敗中勇為;在別人的助力下勇為,在別人的牽絆下勇為。在完全的靜止中,勇為。

我們勇為,因為我們永不停止對自己的堅持與實踐。

深思

在我們的工作技術上深思,策略上深思;縱向流程上深思,橫向關聯上深思;短期的效果深思,長期的影響深思。公私之別上深思。

我們深思,因為我們希望造福于無形,弭禍于機先。

不黨

不以一己之私而結黨,不以一黨之私而排擠他人。因此,我們在工作技術上不黨,就是不模仿別人,不抄襲別人;在理念上不黨,就是不放棄自己的獨立思考,不隨便附合別人的主張;在利益上不黨,就是不茍且,不營私。

我們不黨,因為我們相信工作的目的本來就別無所求。

  

 

從倉庫管理到現場改善的感悟

行一  董成友

當前消費者的心態是喜新厭舊,標新立異的心態,喜歡個性化的產品,而給我們帶來的就是產品規格多,批量小。這樣的大環境使現在的企業經營面臨八大挑戰:規格多、批量小、交期短、常降價、高物流、零不良、開發快、壽命短。圍繞這八項問題給我們的生管人員、物控人員提出了更高、更艱巨的工作使命。

物控人員的三大職能就是:請購、工單、采購;對應的就是訂單來了要首先算料,共要多少東西、查庫存有沒有可轉的材料,每張訂單有沒有占有、對不夠的材料進行采購。

生管人員的三大職能是:資源、進度、異常;對應就是訂單來時要有計劃,需配什么樣的資源才能完成,有了資料就是跟催進度,管控進程,然后是對異常點的處理,任何管理都是從異常點開始。

倉庫管理八步曲:追、收、查、儲、揀、發、盤、退。倉庫還分主動型與被動型。比對我們自已公司的倉庫就是典型的被動型。來的產品收料,別人要領料我就發,別人不要了退掉我就收,沒有發揮倉庫更大的作用,也因為被動造成倉庫沒有自已的計劃,做什么事都是按別人的時間來,造成工作看起來又忙又累,結果卻是又亂又沒計劃。沒有真正起的倉庫應該有的作用。

我認為倉庫管理就是一定要做主動的倉管。首先所有的采購計劃都應該給倉管一份,讓倉管人員一開始就知道什么時候什么訂單的產品要來,這樣就開始跟催來料進料,減少生管人員的跟催。其次有了來料時間就可以安排收料計劃,把原來分散的時間來料安排成統一時間來料,這樣工作效率與效益就會增加,每個工作更有計劃性。同樣發料也是一樣,知道發料計劃就可以跟催相應產品做到提前準備好,統一發料,既做到及時性也降低隨到隨領東奔西走的情形。讓倉管更突出它的重要性,有更多時間對倉管的產品進行盤庫、理料工作。

現場改善歷程教導活動老師講的一句話讓我印象特別深,就是:產品不一定要越做越好,而是要前后一致。這讓我感受深是因為我們實際工作中就會經常碰到,這批貨做的跟上一批貨有差別,這臺設備做的與另一臺做的有差別,內制的跟外包的有差別,同一個客戶以前能接受的現在卻要退貨。這事的發生就是因為我們平時細節與體系流程沒有做或沒有做到位,一種產品生產設備沒有固定,流程可能不一樣,不同師傅編程又不一樣,不同檢驗手段經驗又不一樣。針對這樣的情況,在我今后的工作中,如何讓我們的產品可以做到前后一致的品質,如何讓我們的流程書面化,做到細節一致。產品生產、檢驗要有完備的作業指導書。另一個就是快速換模,每一個動作每一個流程都還存在改進的空間,只是方法用什么而已,只要我們用心去想用心去做,改變做事的方法,一定會有不一樣的收獲。

 

 

 

 

 

戰略規劃重在執行

           行一  蔡國士

公司的基業長青離不開戰略方針規劃,好的戰略方針規劃離不開規劃前的準備:情報收集、市場分析、產品分析、客戶分析、競爭對手分析等等,以上準備到位、了解到位、分析到位、就可以找出好的應對方案和解決對策。常言說得好:知己知彼才能百戰百勝。所以我們不能跟隨別人走過的路行走,要在別人走過的路加上創新,創新的目的就是比別人更有優勢,比別人更有競爭力,這樣才能長遠發展。

戰略方針分解是非常的重要,只有工作分配明確責任到位。這樣每個人才有明確的目標和行動方向,如需要部門配合或團隊互相合作的,大家方向一致,目標一致,去達成各自的工作任務。因為戰略執行是最重要的一環,只有各自明確自己的任務,在執行任務之前需總結過去走過的路,好的地方怎么做好的,不足的地方為什么沒做好,未來應該怎么做才能更好??偨Y不一定會成功,但不總結就不會成功,你就是成功也是曇花一現??偨Y是好的執行者必須做的事情。

戰略方針管理是企業檢查執行者是否按照計劃,目標去執行,如在檢查中發現執行者和公司或集團的目標方向有些偏差,公司或集團可以協助你、引導你找原因、找解決方法達到目標一致,最終完成公司或集團所制定的戰略目標。

 


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